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- Feb 10 Mon 2014 03:48
台檢舉問題食品獎金不到2000元
- Jan 28 Tue 2014 07:20
培養孩子的內在智慧
培養孩子的內在智慧 艾咪以文會友，歡迎您暢遊「艾咪看世界」，希望您也喜歡「艾咪的天空」~摘自網路文章~ 人有外在智慧與內在智慧，外在智慧指的是成績和分數，內在酒店兼職智慧則指動機（即主動學習的能力）這是孩子將來智慧的源泉，包含慈悲、尊重和理性。 隋文帝至清乾隆總共出了868個狀元，每個幾乎都沒有什麼出息；曹雪芹（紅樓酒店經紀夢作者）、李時珍（本草綱目作者）等人都是落第的書生：因為曹雪芹的文思澎湃（思考創意取向）因此無法符合八股的科舉制度（記憶取向）。 另外，興趣也很重要（酒店工作如果沒有興趣作一份工作，很難做一輩子），職業只是努力讀書謀求生活的工作（會想退休）；志業則是很喜歡做很開心的工作（永不退休），而慈悲就是一種志業，希望我們能夠澎湖民宿培養
- Jan 08 Wed 2014 07:11
外資在股、期市操作的手法
- Jan 01 Wed 2014 22:38
5.0 治癒與完整
5.0 治癒與完整治癒是製造愉快。我曾經要你回想一下，有多少個機會你能使自己歡樂，而有多少次你拒絕了。這也就是告訴你，你拒絕了治癒你自己。在你內心的光就是喜悅的光。閃耀的光芒與哀傷無關。憂鬱往往會傳染，雖然它也許會影響那些與它接觸的人，但是人們並不死心塌地的屈服於抑鬱的影響。然而喜悅要求完整的意願來分享它，因此促東森房屋使思維自然的一體性回應。那些自己沒有完全的喜悅而試圖治癒者，同時喚起了不同種類的回應，因而剝奪了別人全心全意回應的喜悅。要全心全意，你必須是愉快的。如果恐懼和愛無法共存，而且如果完全的害怕和擁有生命力不可能同時發生，那麼唯一可能的完整狀態就是愛。愛和喜悅沒有差別。所以，唯一可能的完整狀態就只有完全的喜悅。所以治情趣用品癒或製造喜悅，與整合一體是一樣的。因此，聖子之內誰治癒誰，都沒有差別。每個部份都受益，而且是相等的受益。你受到所有地方所有兄弟有益思想的祝福。出於感謝，你應該會想要以祝福回報他們。你不需要各別的認識他們，他們也不需要認識你。喜悅的光芒是如此的強烈，照射整體聖子，並為天父所散發的喜悅光輝而感謝祂。唯有上主的聖子才澎湖民宿能勝任作為祂美好喜悅的管道，因為只有他們是足夠美好，能夠由分享而保有這喜悅。上主的孩子只有一個方法能夠愛他的鄰居，那就是愛鄰如己。所以治療者的祈禱文是：“讓我認識這個兄弟，如同我認識自己。”
- Dec 10 Tue 2013 18:31
職場贏得好感的關鍵5分鐘
職場贏得好感的關鍵5分鐘引用: CHEERS雜誌 2008.10.28盧智芳著作沒有人不期待伯樂跟貴人出現。是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。 它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。什麼樣的禮貌只有50分，什麼樣的禮貌卻有120分？ 職場上，如何透過好禮貌種下機會與成功的種子？ 在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」；第2條是「當別人說話，看著 他的眼睛」；第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？沒有人否認專業與內涵是職場最重要的通行證，但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！」地一聲將大門關上。沒有人不渴望遇見伯樂或貴人，但事實可能不是他不來，而是明明已走到跟前，卻被你自己擋駕。有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子；或是連舞台出現都渾然不覺，還把它拒之門外。 這是讓人意外的兩個字、記憶中久違的兩個字、有些「八股」的兩個字，但卻是威力驚人、效果神奇無比的兩個字。它是小學教的第一課，卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目--它的名字叫做：「禮貌」。 今年8月，《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查，結果發現「禮貌」高居主管眼中「七年級表現最需加強的部份」第2名（49.0％），僅次於「抗壓性」（58.1％），甚至遠超過「執行力」（21.1％）、「應變能力」（16.5％）與「國際觀∕外語能力」（6.7％）。 沒有「不拘小節」這回事耐人尋味的是，七年級生自己也同意這項觀察。在他們自我評估「有待改進」的特質上，「沒禮貌」同樣排名第2。禮貌的影響力有多大？在關鍵時刻，它造成的結局差異，可能遠超過你的想像。 去年勞委會職訓局調查492家企業，其中33％表示，即使條件再好，都不會把「自以為是狂妄自傲」的求職者列入任用考慮；27％與20％的企業更明白表示，不會錄用「表達遲鈍不知所云」及「不懂禮貌」的人。 美國人力資源顧問公司Vault剛完成今年度的面試禮儀調查，數字也顯示：70％的企業主管只要對方遲到超過15分鐘，就會自動將他貼上「不合格」標籤。同樣高的比例還包括面試中撥打手機、突然離席超過10分鐘等等。 反過來說，禮貌與成就間的正向關係，則愈發明確。去年底，美國《財星》雜誌（FORTUNE） 引述佐格比國際公司（Zogby International）對7,590位美國人的統計說，年薪超過10萬美元的高收入者與人爭執或犯錯後，道歉的比率是年薪2萬5千美元者的兩倍。 這不是風格至上、特色當道的年代嗎？為什麼「小節」突然又變得如此重要？ 當每個人每天見面的人愈來愈多、平均一人被酒店經紀分配到的時間愈來愈短；當愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。 沒禮貌比沒專業更糟例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」──傾聽的力量：「常常有人問我成功的原因為何，我想我『收訊』的能力已培養了很多年，」他歸納成功之道時指出。 10年前，張忠謀在交通大學對高階經理人授課時，特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」：「第一個看我講話時，他會不會打斷我？」張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是90％他都猜錯。」 統一企業董事長高清愿是另一個善於從小處識人品的例子。統一企業內部文化非常講究守時，過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時，即使90高齡，出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到，也一定會事前通知對方，細心致歉。 以他為表率，包括高清愿、統一超商總經理徐重仁，在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用，代表的是言而有信、說話算話，」高清愿曾這麼說，「慣常遲到的人，行事風格也可能較為懶散、馬虎，個人的信用，一定常被人打折。」 正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。 台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後，外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露，為了重新塑造台灣聯想的企業形象，他實際上下了不少功夫，從同仁的禮貌著手，正是其中一環。 他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台，直接進入總經理電腦看到每天行程，因此訪客一到，門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣，細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。這麼做，無非是讓對方從踏入門口第一刻，就出現「你怎麼知道？！」的驚訝，進而重新認識台灣聯想。 反過來說，「禮貌差」透露給人的負面訊息，殺傷力也遠超過「專業不夠」。 曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司，他選人時，禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場，「我可以教你技能，沒辦法教你教養，」吳恩文指出，一句話道破許多企業主共同的心聲。 其實，很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤，未必真是人格本質不好，有時是不小心，有時是輕忽，認為「沒有也無所謂」，有時則根本是因為「不知道」。 永遠不會有「下一次」暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課，每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子，臉色愛理不理、態度冷淡。這反而激起吳若權的好奇，因此總會刻意和他攀談幾句，看看他有什麼反應。 前兩次，吳若權都覺得「碰到釘子」，直到第3次，這個年輕人才突然冒出一句：「吳老師，我覺得你人很好。」 對年輕的世代，吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」，反正「有事你來問我就好」。另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的，」吳若權語酒店經紀重心長地說。 台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去，「他們不管你，上車直接坐上後座，突然間我就變司機了。」或是面談時大剌剌癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃，新生代不知道、也不覺得這樣做失禮，受到提醒時還會非常驚訝。 有個故事，莊財安整整記了30年，一直讓他自我惕勵。當年他從台灣師範大學畢業時，校長對所有應屆畢業生說：「有同學寫信給我，請我幫他介紹工作，我看到信就不想幫他了，因為信上寫著『某某某校長敬啟『。哪有人叫別人看信，還得恭恭敬敬？」 從這個故事出發，莊財安分析，建立禮貌得經過3個階段：第1，先「知道」，具備通用禮儀的知識，才不會誤用鬧笑話；再來是「觀察」，注意別人、尤其是前輩如何待人接物；最後才是「練習」，透過生活具體實踐。 只要有心，學會「禮儀」並不難，至少可以做到「不失禮」，但一個人會被認為「有禮」、「好禮」，甚至成為一種個人魅力與人際競爭力，絕對是來自更高的境界。簡單地說，就是5個字：「心中有別人」。 有趣的是，這層含意早默默藏在英文字「禮節：etiquette」的字源由來裡。"etiquette"出自法文，原意是「牌子」。為了保護凡爾賽宮美麗的花園，法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。久而久之，本來的「請勿進入」開始擴大內涵，除了指稱「合宜的應對進退」外，更進一步解釋為「不要輕率踐踏人們內心的花園、「舉止言行讓人感受親切與溫暖」。 頭銜愈高，愈有禮確實，愈成功的企業家，在禮貌上嚴以律己的程度，反而愈讓人吃驚。 像亞都麗緻集團總裁嚴長壽，他寫紙條交辦部屬工作，從來都用「請您」開頭，平時極少疾言厲色。即使訓斥，語氣都非常和緩。從擔任嚴長壽特助開始，已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理范希平由衷說：「非常佩服他的修養。」 說是「修養」，因為嚴長壽待人接物的細節裡，處處可以見到對人性的理解和尊重。 范希平剛當上嚴長壽特助時，與另外兩位助理在辦公室裡接電話，總習慣先說「請問您哪裡找？」先確認來人身分後，再轉接給嚴長壽。 有一天嚴長壽聽到，突然慎重交代：「不要問對方『哪裡找』，不管是誰，都先說我不在。」 「知道你是誰，再告訴你總裁不在，你會怎麼想？」范希平頓時學到一課：就算說話再客氣，多了這個「打量身分地位」的動作，都等於在傷害對方。 長期在嚴長壽身邊耳濡目染，後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。 曾經有位企業家大老想來挖角，約范希平吃飯，整個過程都非常禮遇客氣，卻在最後對方叫司機到車上拿資料時，不經意破口大罵：「你這腦袋裝大便啊！跟你講放在裡面，怎麼會找不到？比豬還笨！」 「要是我為你做事，你罵我不也這樣罵？」這一念讓范希平決定繼續留下，如今這位大老的企業王國已然崩塌，范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面，又何嘗不是另一種「以小窺大」！ 在嚴長壽帶領下，禮貌早已成為亞都麗緻的DNA，但他要求的不僅止於「顧客至上」，更是「客人至上」：「即使沒光顧，只要踏進亞都麗緻，就是酒店兼職客人。」即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣，仍然必須以禮相待。 我們經常問：「有禮」跟「虛偽」有什麼不同？答案並不複雜，禮貌的「動機」與「一致性」，就是檢驗的準則。 有禮，貴人自動上門來大家都知道對大人物要有禮貌，但是面對跟業務不相關、看來不起眼的小人物呢？ 真正見過世面的人都知道：「山水有相逢」。今天再微不足道的某人，都有可能在未來某個時刻變成 你的「貴人」，扮演「臨門一腳」的角色。 在東方，最傳神的詮釋莫過於兩千多年前，張良為「圯下老人」黃石公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、耐著性子忍受黃石公的無理喝斥為他服務，又怎會贏得青睞，得到《姜太公兵法》，成為漢朝的開國功臣？ 在西方，一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。19世紀，有一對老夫婦專程到哈佛大學拜訪校長，兩人衣著樸素廉價，祕書馬上判定不可能帶給哈佛什麼「好處」，當下冷冷回答：「校長很忙。」 「我們可以等，」老婦人回答。幾小時過後，校長總算不耐煩地出現。老婦人說：「我們的兒子曾在哈佛讀過一年，很喜歡哈佛。但他去年因為意外過世，因此我們想在校園中為他留下紀念。我們想捐棟大樓給哈佛。」 「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎？我們學校的建築物超過750萬美元，」校長輕蔑地說。同時心想，這樣應該可以把兩人打發走了吧？ 「只要這麼多？那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校？」只見老婦人轉頭對老先生說。老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福，而後來這個學校，就是孕育無數人才、成為矽谷創新引擎的史丹福大學（Stanford University）。 誰說貴人、機會不來敲門？當你這樣抱怨的時候，不妨想想，是不是哪天因為自己的粗魯無禮，不知不覺把他們趕走？ 低標要比別人高在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。 克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」； 第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？ 禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀，「高標」自然沒有盡頭，不過，一般人至少可以自我要求：「『低標』要比別人高，」吳恩文認為。 「很多生意是來自於信任，很多信任是來自於尊重，」吳恩文說。為什麼有些人就是人緣好、運勢佳？說穿了，無非是透過這些點點滴滴。 用心當個「好禮人」，讓身邊多點貼心的感激，少點「你那什麼態度啊！」的抱怨，受用無窮的絕不是別人，最終還是你自己！ 引用來源:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!6OULovqULxSLY.fMLfVGMOAS/article?mid=9&prev=13&l=f&fid=8
- Nov 26 Tue 2013 14:49
開始成為進化的人類
開始成為進化的人類 停止線性時間的思考模式是未來人類最大的不同點，也就是過去建立在邏輯思考與五官經驗的模式將受到極大的挑戰，像一些生來具有特異功能的小孩即是代表，他們帶著跳躍式的量子意識來到這個世界，邏輯規範無法進入他們的意識，但是他們卻能隨意創造出奇蹟，在我們看來似乎就像是失控的能量房屋出租，他們創造出的事件就如我們發生在夢境中情境一般，其實我們的夢境也就是我們脫離了線性思考的時刻，雖然有時荒誕不合理，但是在這裡讓我們看到意識本身即是量子能量，他可以跳躍式的創造出屬於自己的實相。 我們平常展現的意識在最初也是量子能量，但是意識給了能量一個框框或是模式，於是能量就只能在匣子製冰機裡發展，失去了跳躍的次元。我們最熟悉的就是愛與恨等情感能量，看看我們讓這些無形狀的能量成了什麼！因為我們每天無意識在使用這些能量，能量就這樣創造出屬於自己的實相世界，相對於量子思考的新小孩，我們只是使用意識的覺知度不同，進化中的人類知道所有的實相後頭均有一個意識，我們即是那意識的主人，意洗碗機識並不是有一個更大的神，意識他自己即是那偉大的神，時時刻刻在用能量塑造世界的也就是自身這一個意識這一團能量，這是一種覺知，也可以說是看到生命，是一個過程，也是真實的我！
- Nov 04 Mon 2013 01:26
原生益菌tcell通過衛生署法規，自然醫學專家Q.MRS推薦的都是頂級產品
- Oct 25 Fri 2013 19:15
青菜不要用燙的！
青菜不要用燙的！ 青菜不要用燙的！英研究：水煮花椰菜抗癌物損失七成 東森新聞 記者管淑平╱編譯 花椰菜具有抗癌作用，但是英國一項研究警告，如果用水煮花椰菜， 會把其中的抗癌成分損失達七成，因此研究報告建議， 烹煮花椰菜最好用蒸的，用炒的，就是別用水煮的。 英國瓦威克大學針對不同烹調方式對花椰菜、青花菜、甘藍菜（ 高麗菜）等十字花科蕓薹屬蔬菜抗癌seo效果的影響進行研究， 發現這類青菜中的抗癌成分硫配糖體會在水煮過程中流失，青花菜燙 5分鐘，硫配糖體損失15%，10分鐘損失40%，30分鐘損失 達77%，花椰菜（白色）燙30分鐘損失75%，高麗菜損失65 %，包心菜中的這種成分則損失 58%。 過去的醫學研究已經證實，這類蔬菜中的硫配糖體會促使人體產生對 抗癌症的酵素，有助於防癌和預防心血管疾病。研究負責人醫學博士 索納關鍵字廣告里教授說，「如果你想獲得一天吃五份蔬菜的最大健康效果， 就不要用水煮的，應該考慮用蒸的。」研究中使用的蔬菜都是從當地超市購買後30分鐘內送回實驗室測驗 ，烹調方式包括：水煮、蒸、微波和炒，以水煮的影響最大。 研究測試的其他方式，蒸0到20分鐘，微波0到3分鐘，以及炒0 到5分鐘，硫配糖體的流失都不明顯。 研究人員也測試青菜買回後的儲存方式的影響，結果發現， 以一關鍵字行銷般家用冰箱和室溫環境來說，除非存放超過7天會讓硫配糖體些 微流失之外，影響並不多。 但是如果儲存環境非常低溫，例如冷凍在攝氏零下85度， 花椰菜在解凍過程中會破壞這類抗癌物質，流失約33%。 切菜方式的影響大致上也不多，研究人員只有在把這些菜切得很細時 發現有明顯的流失，切後六小時硫配糖體損失約75%。 針對瓦威克大學的這份研究，英國營養學基金會營養學系統傢俱家丹尼指出， 水煮青菜也會破壞其他營養成分，如維他命C和葉綠素， 這項研究讓人們更了解最好的蔬菜烹調方式，她認為，用蒸是最好的 ，「如果你要用水煮的，也盡可能縮短水煮的時間，而且不要加鹽， 因為其他飲食中已經吃進太多鹽分了。」
- Oct 11 Fri 2013 17:14
談信心與訊息
談信心與訊息所有的東西都是在敲打著自己的本質一個和尚敲木魚其實不是在敲木魚一個醫師在看病患其實不是在看病患一個運動員在打球其實不是在打球不在於外在的層次就算這些層次有彼此對立的對錯如果他們把自己貫注進去在背後無言的交流或存在才是真正真實的存在在這個點看去沒有一件事是有對錯可言的就是這份感受試著聽見神的召喚聽見自己內心真正的聲音這種信心讓我們全觀生活的全部能夠放下自我濾心仔細傾聽自己全然的訊息在別人身上可以看到自己在自己身上可以看到別人不再那麼局限不可能傷害別人因為就是在傷害自己關懷別人其實就是在拯救自己行動本身就是自己不會再假立一個什麼的孤立於自己之外去形成追求不必隨波逐流也許一件事有世俗潮流的對錯但終究的對錯在於自己能否有足夠的存在(或足夠的存在能量)穿透這些看穿這些一個醫師能看什麼病其實什麼病都不能看但是當他看病時是代表整個理性酒店經紀世界對生病的人的關懷這背後的效應才是真正的治療但這份治療的泉源不光是來自醫師也不光是來自理性世界而是更高於這些層次這份真正能治療的力量來自形成理性世界的泉源來自神來自自己真誠的內心當時的那個醫師只是一個化身而已不是那個醫師治療了什麼....無時無刻都在懺悔不是做了什麼壞事(其實根本也沒什麼事是好事壞事)只是一切作為悉皆懺悔因為所有的是都是生死利益前面的是所有的非都是生死利酒店工作益前的非不管願不願意都是在滿足這些是非沒有選擇除此之外根本什麼都不是只是一個渾球就算變的再好也都只是一個渾球罷了但自己一切的高點卻都必須源源於此源源於一份虛擬的信心源源於一份你自己都不相信的信心蠻幹了一輩子說這樣是什麼了悟或得道或神的旨意或什麼成功豐富的人生這類的事情有時你對有時你錯但其實也沒有對錯我們沒有辦法負責別人的對錯當活著時靈魂卻已經失去才會要別人負責他的對酒店打工錯告訴他什麼是真正的答案我們甚至不知怎樣對自己負責而不是對別人負責我們連自己都不知道自己在幹什麼有時我們經歷了某些事就以為自己知道了某些事其實說穿了只是活在過往經驗的安全感中然後想辦法把全部的人都關在那邊在一份沉靜中傾聽一切作為悉皆懺悔真蓆
- Sep 23 Mon 2013 20:35
每一位母親的情懷
- Sep 17 Tue 2013 03:32
秋詩篇篇
- Sep 06 Fri 2013 21:49
奠安龍神法會 龍神製作成品圖
